虎彩印藝集成提升階段案例-數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

虎彩印藝公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送、服務(wù)于一體的數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)。

痛點(diǎn)難點(diǎn)

外部市場(chǎng)： 個(gè)性、小批量需求且直達(dá)終端 個(gè)人消費(fèi)者，企業(yè)不能快速與 客戶建立連接并響應(yīng)，不能為 客戶提供個(gè)性化服務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部： 需提升制造的柔性與企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)水平，來(lái)快速應(yīng)對(duì) 小批、個(gè)性訂單的碎片化 生產(chǎn)與利潤(rùn)低的難題

供應(yīng)鏈上： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需打破企業(yè)的 服務(wù)邊界，將各信息孤島連接 起來(lái)，形成完整的業(yè)務(wù)鏈，建 立企業(yè)間雙贏的業(yè)務(wù)聯(lián)盟。

轉(zhuǎn)型做法

企業(yè)圍繞數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理三大方向，制定了按業(yè)務(wù)在線(數(shù)據(jù))化、 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)智能化“三步走”建設(shè)規(guī)劃，已基本實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)在線”。

1. 設(shè)計(jì)與內(nèi)容管理在線

通過(guò)建設(shè)內(nèi)容系統(tǒng)，使銷(xiāo)售系統(tǒng)歸集的客戶訂單自動(dòng)流入內(nèi)容系統(tǒng)，并經(jīng)系統(tǒng)自動(dòng)處理為可印刷的 文件，無(wú)縫接入到分布于全國(guó)的數(shù)碼生產(chǎn)基地進(jìn)行印刷生產(chǎn)。同時(shí)匹配圖形圖像智能處理技術(shù)，快速幫 助客戶在線完成影像相冊(cè)、包裝平面設(shè)計(jì)和內(nèi)容管理工作。

2.訂單交易與服務(wù)在線

針對(duì)圖書(shū)出版、影像、包裝領(lǐng)域分別搭建了面向企業(yè)用戶與終端消費(fèi)者的交易平臺(tái)，客戶可便利地 通過(guò)移動(dòng)端、 PC 端完成個(gè)性定制內(nèi)容編輯、訂單創(chuàng)建、在線交易等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，訂單履約的各環(huán)節(jié)狀態(tài)可 實(shí)時(shí)反饋至客戶，從而實(shí)現(xiàn)在線履約。

3.供應(yīng)協(xié)同在線

建設(shè)供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)與物流運(yùn)輸系統(tǒng)，面向供應(yīng)商與物流企業(yè)開(kāi)放數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃協(xié)同” “來(lái) 料協(xié)同”與“物流協(xié)同”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外協(xié)工廠、與材料供應(yīng)商、與物流廠商端到端的協(xié)同。 

4. 制造運(yùn)營(yíng)在線

構(gòu)建虎彩 IOT 物聯(lián)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素、設(shè)備、產(chǎn)線、機(jī)器人、能源、物料、產(chǎn)品、人員 等連接，建設(shè)端到制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程在線。搭建工業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià) 值，支撐科學(xué)管理與高效決策。

 5. 財(cái)務(wù)處理在線

通過(guò) SAP、 費(fèi)控、數(shù)字中臺(tái)等相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)的打通，在運(yùn)營(yíng)層面上實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合， 業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中有財(cái)務(wù)的賦能支持，落實(shí)了企業(yè)資源的有序投入和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

經(jīng)驗(yàn)啟示

1. 注重頂層企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)

一是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以用戶價(jià)值為中心，梳理核心流程，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)，確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)路徑。二是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)建立和不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程管 理的數(shù)字化和業(yè)務(wù)分析決策的支持。三是基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，分析設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，保障 在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)目標(biāo)的無(wú)偏差落地。

2.注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)變革

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以用戶為中心，用數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的直接觸達(dá)，不斷提升用戶 體驗(yàn)及客戶價(jià)值。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷采納新的信息技術(shù)，通過(guò)采用混合云模式，逐步實(shí)現(xiàn)云 原生的技術(shù)路線。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷建設(shè)積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并采納自助式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和 工具，讓數(shù)據(jù)智能技術(shù)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)效率。