從技術(shù)進步的思路來看，無論哪個團隊，關(guān)鍵是要有一條技術(shù)主線，我不能保證我在仿人/仿生所有機器人相關(guān)技術(shù)方面都是全面領(lǐng)先的，但是在某一兩個點上，要能做到非常優(yōu)秀，這是所有團隊，無論是大廠還是小廠都會關(guān)注的。如果只是將其中一兩個點做到全球領(lǐng)先程度，小團隊也完全可以。
從產(chǎn)品應(yīng)用角度來看，需要分析客戶的本質(zhì)需求，目前來看，仿人機器人在全世界還沒取得特別大的突破，本質(zhì)上是因為研發(fā)團隊和客戶有一點脫節(jié)。
從上世紀六七十年代，國外就已經(jīng)有團隊開始入局人形機器人，但都是單獨做技術(shù)研發(fā)，沒有針對某一個場景，尤其沒有找到一個客戶來提需求，這就導(dǎo)致只是做了幾十年的研發(fā)而已，對客戶一些基本需求都不是特別明白。雖然表面上仿人機器人發(fā)展了六七十年，但實際上六七十年的進程和最近二十年的進程，甚至和最近五年的進程也差不多。
這也是為什么最近會有這么多公司，或者說其他領(lǐng)域的團隊開始入局人形機器人，本質(zhì)上是因為人形機器人發(fā)展歷史雖然很長，但是沒有明顯突破，這個積累意義到底有多大要值得商榷了。
所以我個人認為，對公司來講，如果能找到實際客戶需求，或者針對客戶需求提出一種解決方案，雖然在整機各方面性能不是最優(yōu)，但是我能解決好客戶需求，這就已經(jīng)是好的產(chǎn)品方案了。
從大的分類上會出現(xiàn)通用化的趨勢,但任何一種通用產(chǎn)品都會有很多小的型號,產(chǎn)品好的小廠可能在某個時間節(jié)點就直接被收購了,最終賽道一定會出現(xiàn)幾家大廠
目前娛樂行業(yè)或者教育行業(yè)這種偏娛樂化產(chǎn)業(yè)是OK的,可以做成有手,有腿,有眼,做一些簡單的動作可以商品化的
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AMR還可以在工廠內(nèi)長距離移動子組件和零件,以加快操作速度并使工人免于推重型推車,在酒店和餐館運送食品和貨物,自主消毒應(yīng)用于清潔車間和醫(yī)院
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